Новости

В российском оборонно-промышленном комплексе стартовала инициатива, призванная решить одну из самых острых кадровых задач – обеспечить бесшовную передачу уникальных компетенций от создателей систем к их преемникам. На базе Концерна «Созвездие» (входит в холдинг «Росэл») начала работу Школа преемников главных конструкторов «Молодость, знания, технологии».

Проект вышел за рамки корпоративного обучения, став межотраслевой платформой, объединившей более шестидесяти ведущих ученых, действующих главных конструкторов и молодых специалистов из 17 организаций контура «Росэл». Главная цель – ускорить внедрение прорывных идей в критически значимых областях: системах связи, радиоэлектронной борьбе (РЭБ), искусственном интеллекте, полупроводниковой электронике и робототехнических комплексах.

Открывая стратегическую сессию, председатель Научно-технического совета «Росэл», член-корреспондент РАН Азрет Беккиев обозначил жесткую зависимость технологического суверенитета от кадровой политики. 

– Без преемственности нет развития, а без молодых кадров нет будущего. Школа главных конструкторов – это тот самый механизм, по которому опыт переходит в инновации, – заявил Беккиев. – Каждый преемник уже сейчас учится брать на себя ответственность за сложнейшие научно-технические проекты.

В отличие от классических лекториев, программа школы построена на прямом диалоге и синхронизации часов. Молодые инженеры не просто слушали доклады, но и участвовали в острой дискуссии с наставниками. В фокусе обсуждения оказались личные научные достижения участников, промежуточные результаты работы по направлениям научно-технического развития (НТР) и, что наиболее важно, – целевые задачи на горизонте ближайших десяти лет.

Модераторами дискуссионных панелей выступили главный эксперт экспертного управления «Росэл», доктор экономических наук Арсений Брыкин и руководитель управления перспективных проектов АО «Концерн «Созвездие» Олег Старцев. Под их руководством участники фактически формировали дорожную карту научного поиска, где теоретические выкладки должны в кратчайшие сроки трансформироваться в опытные образцы.

Организаторы подчеркивают: «Заложенная традиция встреч преемников и наставников станет регулярной площадкой для диалога и профессионального роста молодых ученых». Этот подход сигнализирует о смене парадигмы в управлении знаниями внутри холдинга. Отказ от единоразовых акций в пользу системной работы позволяет рассчитывать на формирование полноценного кадрового резерва, способного не только сопровождать, но и инициировать разработку техники нового поколения.