01.07.2024
«Лучшие практики наставничества»
Региональный центр компетенций Воронеж
Производительность труда
нацпроект
Воронежсинтезкаучук
«ИНТЕХРОС»
«Интелка»
Воронежстальмост
ООО «ZNIGO»
ООО «Корифей»
Вета
«Лучшие практики наставничества» определены в Воронежской области
В Воронежской области чествованием победителей завершился конкурс «Лучшие практики наставничества». Церемония награждения состоялась в здании Правительств региона.
Выявление и распространение передового практического опыта наставничества и популяризация организационных решений для повышения производительности труда – основные цели конкурса. В этом году на участие в нем поступило более 30 заявок. Призовые места в пяти номинациях достались 15 предприятиям. Появилась и новая номинация – «Наставничество в сфере гостеприимства».
- Развитие института наставничества – наша общая задача по повышению производительности труда, – отметил первый заместитель министра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев. – Она стоит как перед всей страной, так и перед каждым субъектом в отдельности. Внутри каждого предприятия это решается путем формирования специальных команд. Как мы сейчас видим, институт наставничества играет здесь ключевую роль. Новый сотрудник приходит, обладая какими-то знаниями и умениями, но не адаптирован к тому, как их применять в конкретном коллективе. Институт наставничества призван передать тот опыт, который нельзя получить ни на институтской скамье, ни на мастер-классах.
«Воронежстальмост» – победитель в номинации «Прорывные технологии повышения производительности труда». Акционерное общество «Воронежстальмост» – одно из ведущих предприятий в России в области мостостроения. Специализируется на изготовлении металлоконструкций для железнодорожных, автодорожных, пешеходных и городских мостов, металлических пролетных строений любых типов, размеров и сложности. Участник национального проекта «Производительность труда» с 2020 года.
Для обучения новых сотрудников и повышения практических навыков уже действующих на предприятии используют различные практики наставничества. Это позволяет предприятию сократить срок обучения сотрудников, повысить качество их подготовки, исключить увольнение работников сразу после испытательного срока.
На предприятии действует 49 программ обучения. За каждым учеником закрепляется сразу два наставника – наставник теоретического и практического обучения. Промежуточный контроль процесса обучения ведется экспертами на ежемесячной основе. По завершению наставничества обучаемый проходит итоговую оценку знаний.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО НПО «Перфоград» и ООО «РОДИНА» соответственно.
«Интеллектуальные комплексы автоматики» – победитель в номинации «Профессиональное развитие молодежи».
Общество с ограниченной ответственностью «Интеллектуальные комплексы автоматики» – профессиональный дистрибьютор электротехнических материалов и оборудования отечественных и мировых производителей для различных отраслей. Предприятие является участником нацпроекта «Производительность труда» с 2023 года.
На «Интелка» успешно действует система профессиональной ориентации и самоопределения для молодых специалистов в возрасте до 35 лет. Каждый наставник дает ученикам теоретический материал в необходимом объеме, делая акцент на самостоятельном выполнении практических заданий. Промежуточный контроль прогресса обучения на ежемесячной основе ведется выделенным экспертом. Подобная практика способствует быстрой адаптации сотрудников под производственные стандарты предприятия.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «ЗНИГО» и ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж» соответственно.
«ИНТЕХРОС» – победитель в номинации «Цифровые инновации на предприятии».
Акционерное общество межрегиональная группа компаний «Интехрос» занимается разработкой и производством робототехники и оборудования на основе гидропривода. Участник нацпроекта «Производительность труда» с 2024 года.
На предприятии реализуются практики наставничества, связанные с применением современных цифровых технологий. Так, компания ведет передачу ключевых знаний и навыков при помощи информационной системы «Лоцман». Эта система управления инженерными данными и жизненным циклом изделия помогает расширять возможности обучения и сокращать время, затрачиваемое наставником, на 15 %. Система обеспечивает доступность данных о конструкторской документации, текущих, завершенных и будущих проектах. Кроме того, постановка и планирование задач в цифровом формате позволяет оценить и контролировать этапы вхождения в должность. Коммуникация «наставник -ученик» происходит в онлайн-режиме. Использование современных цифровых технологий делает процесс обучения более гибким, эффективным и мотивирующим.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «Корифей» и ООО «Международный аэропорт Воронеж имени Петра I» соответственно.
«Воронежсинтезкаучук» победитель в номинации «Лучшие практики наставничества».
Акционерное общество «Воронежсинтезкаучук» – производитель термоэластопластов и синтетических каучуков. Реализуя практику наставничества, компания применяет всевозможные инструменты от простых – единый квалификационный экзамен и производственные инструкции, учебные стенды и компьютерные классы, матрицы компетенций, до самых сложных, цифровых инструментов – мобильные обходы, компьютерно-тренажерные комплексы, система визуализации «Эконс» для поддержания оптимального режима технологического процесса.
У предприятия есть высококвалифицированные сотрудники для передачи опыта и необходимое материально-техническое обеспечение: компьютерный класс, собственная учебная база «Сибуринтех», включающая лаборатории, тренажеры, полигоны, а также спецодежда, средства индивидуальной защиты, оборудование на рабочем месте.
- Успех «Воронежсинтезкаучука» — не случайность, а результат продолжительной работы. На предприятии уже давно развивается институт наставничества, который помогает новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и навыками. Победа в конкурсе — это не только признание заслуг коллектива завода, но и стимул для дальнейшего развития института наставничества на предприятии, - прокомментировал представитель «Воронежсинтезкаучука».
На втором и третьем местах в данной номинации - АО «Минудобрения» и ООО «ВкусДетства» соответственно.
«Экспо Ивент Холл» победитель в номинации «Наставничество в сфере гостеприимства».
Общество с ограниченной ответственностью «Экспо Ивент Холл» обладает большим опытом организации мероприятий для студентов и молодых людей до 35 лет.
В этой области постоянно совершенствует свои знания и умения, передает опыт вновь прибывшим специалистам. В ходе обучения «новичок» изучает инструкции и чек-листы, алгоритмы и нормативные акты. Собственная материально-техническая база для организации мероприятий и опыт сотрудников компании позволяют ученику перед запуском мероприятия пройти не только теоретическое, но и практическое обучение. Оно проходит в три этапа.
Подготовка на базе ЭКСПО с разбором кейсов – выезд на площадку проведения мероприятия – сдача итогового экзамена в виде практических кейсов. На последнем этапе ученик самостоятельно определяет цели и задачи мероприятия, разрабатывает решений по его реализации, готовит смету, работает напрямую с заказчиком.
Ежегодно «Экспо Ивент Холл» проводит более 50 мероприятий с общим трафиком посетителей свыше 70000 человек.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «Бигивент» и ООО «Вета-Строй» соответственно.
- В 2025 году стартует новый проект - «Эффективная конкурентная экономика» со сроком реализации до 20230 года. Национальный проект «Производительность труда», в рамках которого проходит данный конкурс, станет подпроектом. - рассказал директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Виталий Пантеровский. – Конкурс планирует расширение своих рамок, как по количеству участников, так и по увеличению числа номинаций.
Для того, чтобы практика наставничества набирала популярность, нужна мотивация обеих сторон – как наставника, так и подопечного. Для первого в этом качестве может выступить всеобщее признание со стороны коллег, для второго – прежде всего внутренние амбиции, стремление стать профессионалом. Что же касается предприятий, позитивным примером для других могут стать показатели производительности труда, считает замминистра.
В Воронежской области уже были прецеденты побед в конкурсе на федеральном уровне. Предприятие «Воронежсельмаш» побеждало в номинации «Цифровые инновации на предприятии», в производственную практику был успешно внедрен симулятор токарных работ. Сотрудники на испытательном сроке с его помощью могли виртуально пройти весь процесс обработки. Как показала практика, испытательный срок после внедрения технологии проходит 100% кадров.
Неправильно выделять какую-то из шести отраслей экономики, участвующих в проекте развития наставничества, считает Константин Хорошев. Такое сравнение не будет корректным. Наоборот, задача стоит – расширять число направлений и увеличивать количество номинаций. Сегодня радует вовлеченность в процесс непосредственно коллективов. Все больше и больше опытных сотрудников готово выступить в качестве наставника, передавать опыт. Ситуация на рынке труда непростая, борьба за кадры между предприятиями присутствует. И создание крепких, устойчивых коллективов сегодня является неоспоримым преимуществом.
– Я начинал на предприятии простым грузчиком. Потом получил определенные знания, повысил квалификацию и под руководством нашего начальника сменил специальность, – рассказывает Антон Мацегора, менеджер по продажам одной из компаний-призеров конкурса. – Стал одним из ведущих менеджеров по продажам. Есть еще куда расти. Ставлю перед собой задачу стать ведущим менеджером.
А его наставник Алла Ерошенко добавляет, что молодой человек однажды несомненно дорастет до руководителя, и подчеркивает – сразу увидела у Антона потенциал и поэтому помогла развиться в новом качестве. В рамках программы на предприятии под каждого специалиста подстраивали систему 1С. Ведь в работе всегда появляются какие-то нюансы, которые сложно предусмотреть при менее адресном подходе. Все пожелания, которые озвучивались, – внедрялись в жизнь. Как результат – увеличились объемы продаж. Ведь у менеджера всегда перед глазами вся информация о том или ином продукте, которой он не обладает на начальном этапе.
ФОТО Сергей Трифонов
Выявление и распространение передового практического опыта наставничества и популяризация организационных решений для повышения производительности труда – основные цели конкурса. В этом году на участие в нем поступило более 30 заявок. Призовые места в пяти номинациях достались 15 предприятиям. Появилась и новая номинация – «Наставничество в сфере гостеприимства».
- Развитие института наставничества – наша общая задача по повышению производительности труда, – отметил первый заместитель министра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев. – Она стоит как перед всей страной, так и перед каждым субъектом в отдельности. Внутри каждого предприятия это решается путем формирования специальных команд. Как мы сейчас видим, институт наставничества играет здесь ключевую роль. Новый сотрудник приходит, обладая какими-то знаниями и умениями, но не адаптирован к тому, как их применять в конкретном коллективе. Институт наставничества призван передать тот опыт, который нельзя получить ни на институтской скамье, ни на мастер-классах.
«Воронежстальмост» – победитель в номинации «Прорывные технологии повышения производительности труда». Акционерное общество «Воронежстальмост» – одно из ведущих предприятий в России в области мостостроения. Специализируется на изготовлении металлоконструкций для железнодорожных, автодорожных, пешеходных и городских мостов, металлических пролетных строений любых типов, размеров и сложности. Участник национального проекта «Производительность труда» с 2020 года.
Для обучения новых сотрудников и повышения практических навыков уже действующих на предприятии используют различные практики наставничества. Это позволяет предприятию сократить срок обучения сотрудников, повысить качество их подготовки, исключить увольнение работников сразу после испытательного срока.
На предприятии действует 49 программ обучения. За каждым учеником закрепляется сразу два наставника – наставник теоретического и практического обучения. Промежуточный контроль процесса обучения ведется экспертами на ежемесячной основе. По завершению наставничества обучаемый проходит итоговую оценку знаний.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО НПО «Перфоград» и ООО «РОДИНА» соответственно.
«Интеллектуальные комплексы автоматики» – победитель в номинации «Профессиональное развитие молодежи».
Общество с ограниченной ответственностью «Интеллектуальные комплексы автоматики» – профессиональный дистрибьютор электротехнических материалов и оборудования отечественных и мировых производителей для различных отраслей. Предприятие является участником нацпроекта «Производительность труда» с 2023 года.
На «Интелка» успешно действует система профессиональной ориентации и самоопределения для молодых специалистов в возрасте до 35 лет. Каждый наставник дает ученикам теоретический материал в необходимом объеме, делая акцент на самостоятельном выполнении практических заданий. Промежуточный контроль прогресса обучения на ежемесячной основе ведется выделенным экспертом. Подобная практика способствует быстрой адаптации сотрудников под производственные стандарты предприятия.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «ЗНИГО» и ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж» соответственно.
«ИНТЕХРОС» – победитель в номинации «Цифровые инновации на предприятии».
Акционерное общество межрегиональная группа компаний «Интехрос» занимается разработкой и производством робототехники и оборудования на основе гидропривода. Участник нацпроекта «Производительность труда» с 2024 года.
На предприятии реализуются практики наставничества, связанные с применением современных цифровых технологий. Так, компания ведет передачу ключевых знаний и навыков при помощи информационной системы «Лоцман». Эта система управления инженерными данными и жизненным циклом изделия помогает расширять возможности обучения и сокращать время, затрачиваемое наставником, на 15 %. Система обеспечивает доступность данных о конструкторской документации, текущих, завершенных и будущих проектах. Кроме того, постановка и планирование задач в цифровом формате позволяет оценить и контролировать этапы вхождения в должность. Коммуникация «наставник -ученик» происходит в онлайн-режиме. Использование современных цифровых технологий делает процесс обучения более гибким, эффективным и мотивирующим.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «Корифей» и ООО «Международный аэропорт Воронеж имени Петра I» соответственно.
«Воронежсинтезкаучук» победитель в номинации «Лучшие практики наставничества».
Акционерное общество «Воронежсинтезкаучук» – производитель термоэластопластов и синтетических каучуков. Реализуя практику наставничества, компания применяет всевозможные инструменты от простых – единый квалификационный экзамен и производственные инструкции, учебные стенды и компьютерные классы, матрицы компетенций, до самых сложных, цифровых инструментов – мобильные обходы, компьютерно-тренажерные комплексы, система визуализации «Эконс» для поддержания оптимального режима технологического процесса.
У предприятия есть высококвалифицированные сотрудники для передачи опыта и необходимое материально-техническое обеспечение: компьютерный класс, собственная учебная база «Сибуринтех», включающая лаборатории, тренажеры, полигоны, а также спецодежда, средства индивидуальной защиты, оборудование на рабочем месте.
- Успех «Воронежсинтезкаучука» — не случайность, а результат продолжительной работы. На предприятии уже давно развивается институт наставничества, который помогает новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и навыками. Победа в конкурсе — это не только признание заслуг коллектива завода, но и стимул для дальнейшего развития института наставничества на предприятии, - прокомментировал представитель «Воронежсинтезкаучука».
На втором и третьем местах в данной номинации - АО «Минудобрения» и ООО «ВкусДетства» соответственно.
«Экспо Ивент Холл» победитель в номинации «Наставничество в сфере гостеприимства».
Общество с ограниченной ответственностью «Экспо Ивент Холл» обладает большим опытом организации мероприятий для студентов и молодых людей до 35 лет.
В этой области постоянно совершенствует свои знания и умения, передает опыт вновь прибывшим специалистам. В ходе обучения «новичок» изучает инструкции и чек-листы, алгоритмы и нормативные акты. Собственная материально-техническая база для организации мероприятий и опыт сотрудников компании позволяют ученику перед запуском мероприятия пройти не только теоретическое, но и практическое обучение. Оно проходит в три этапа.
Подготовка на базе ЭКСПО с разбором кейсов – выезд на площадку проведения мероприятия – сдача итогового экзамена в виде практических кейсов. На последнем этапе ученик самостоятельно определяет цели и задачи мероприятия, разрабатывает решений по его реализации, готовит смету, работает напрямую с заказчиком.
Ежегодно «Экспо Ивент Холл» проводит более 50 мероприятий с общим трафиком посетителей свыше 70000 человек.
На втором и третьем местах в данной номинации - ООО «Бигивент» и ООО «Вета-Строй» соответственно.
- В 2025 году стартует новый проект - «Эффективная конкурентная экономика» со сроком реализации до 20230 года. Национальный проект «Производительность труда», в рамках которого проходит данный конкурс, станет подпроектом. - рассказал директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Виталий Пантеровский. – Конкурс планирует расширение своих рамок, как по количеству участников, так и по увеличению числа номинаций.
Для того, чтобы практика наставничества набирала популярность, нужна мотивация обеих сторон – как наставника, так и подопечного. Для первого в этом качестве может выступить всеобщее признание со стороны коллег, для второго – прежде всего внутренние амбиции, стремление стать профессионалом. Что же касается предприятий, позитивным примером для других могут стать показатели производительности труда, считает замминистра.
В Воронежской области уже были прецеденты побед в конкурсе на федеральном уровне. Предприятие «Воронежсельмаш» побеждало в номинации «Цифровые инновации на предприятии», в производственную практику был успешно внедрен симулятор токарных работ. Сотрудники на испытательном сроке с его помощью могли виртуально пройти весь процесс обработки. Как показала практика, испытательный срок после внедрения технологии проходит 100% кадров.
Неправильно выделять какую-то из шести отраслей экономики, участвующих в проекте развития наставничества, считает Константин Хорошев. Такое сравнение не будет корректным. Наоборот, задача стоит – расширять число направлений и увеличивать количество номинаций. Сегодня радует вовлеченность в процесс непосредственно коллективов. Все больше и больше опытных сотрудников готово выступить в качестве наставника, передавать опыт. Ситуация на рынке труда непростая, борьба за кадры между предприятиями присутствует. И создание крепких, устойчивых коллективов сегодня является неоспоримым преимуществом.
– Я начинал на предприятии простым грузчиком. Потом получил определенные знания, повысил квалификацию и под руководством нашего начальника сменил специальность, – рассказывает Антон Мацегора, менеджер по продажам одной из компаний-призеров конкурса. – Стал одним из ведущих менеджеров по продажам. Есть еще куда расти. Ставлю перед собой задачу стать ведущим менеджером.
А его наставник Алла Ерошенко добавляет, что молодой человек однажды несомненно дорастет до руководителя, и подчеркивает – сразу увидела у Антона потенциал и поэтому помогла развиться в новом качестве. В рамках программы на предприятии под каждого специалиста подстраивали систему 1С. Ведь в работе всегда появляются какие-то нюансы, которые сложно предусмотреть при менее адресном подходе. Все пожелания, которые озвучивались, – внедрялись в жизнь. Как результат – увеличились объемы продаж. Ведь у менеджера всегда перед глазами вся информация о том или ином продукте, которой он не обладает на начальном этапе.
ФОТО Сергей Трифонов
ГАЛЕРЕЯ
/ ВСЕ СОБЫТИЯ
