В 2017 году Игорю Перевезенцеву, директору ООО НПП «ИнтерПолярис», была вручена престижная региональная премия Столля. С тех пор и к самому руководителю, и к предприятию приковано особенно пристальное внимание. Напомним, что разработки и продукция НПП «ИнтерПолярис» в условиях импортозамещения позволяют эффективно выполнять производственные задачи и оптимизировать рабочие процессы на различных ведущих предприятиях области. О том, как обстоят дела и какие изменения произошли на инновационном предприятии, мы узнали, как говорится, из первых рук, а вернее уст — от Игоря Геннадьевича Перевезенцева.
В 2018 году мы удвоились по оборотам и по персоналу — это главный физический итог, — отметил Игорь Геннадьевич. — Нами создан полноценный тендерный отдел, и теперь мы начали участвовать в конкурсах по своей тематике. Отмечу, что ранее мы пользовались услугами аутсорсеров. Расширен конструкторский отдел за счет конструкторов, инженеров АСУ ТП, расчетчиков и руководителей направлений. В конце 2018 года мы начали работу по подготовке документов для получения лицензии Ростехнадзора для конструирования и изготовления оборудования для АЭС. Это было навеяно успешной реализацией нескольких проектов для подрядчиков НВ АЭС по 4 классу безопасности.
— В прошлом году Вы рассказывали о совместном проекте с корпорацией «РИФ» и Опорным университетом по разработке автономного термоэлектрического источника тока. На каком этапе данная работа? Что интересного Вы можете рассказать о ее дальнейшем внедрении и продвижении?
— Это знаковый для нас проект. Его реализация требует очень высоких инженерных компетенций, к тому же на нас лежит огромная ответственность по проектированию. Как показывает мониторинг качества и сроков работы, мы успешно справляемся с заданиями. Плановые показатели перевыполняются, мы уже приступили к изготовлению автономного термоэлектрического источника тока, а его части по отдельности успешно испытаны и показали хорошие результаты. В ходе реализации проекта все участвующие компании получили также результаты интеллектуальной деятельности: десятки патентов, статьи для научных журналов по всему миру, призы и премии на конкурсах и выставках. Замечу, это притом, что проект только на середине реализации. Помимо конструкторской документации и испытаний, корпорацией «РИФ» организовано высокотехнологичное производство с самым современным оборудованием.
В настоящее время мы подписали контракт на продолжение работ по АИТТ, а также:
делаем стенды радиационного контроля для Балаковской АЭС;
поставляем оборудование для Нововоронежской АЭС;
выпустили собственное ТУ и освоили производство фильтродержателей и каплеотбойников для стендов радиационного контроля (поставляем их сейчас подрядчикам, работающим на объектах атомной отрасли);
разрабатываем очередной клапан антипомпажный для компании НекстТрейд, а также продолжаем работу над системой впрыска ингибитора для нефтегазовой отрасли;
работаем совместно с компанией НСТР по созданию испытательного стенда для двигателей ракет сверхлегкого класса, сами проектируем и изготавливаем подобные двигатели параллельно с НСТР и Опорным университетом.
Есть еще ряд более мелких проектов.
— Насколько предприятие укомплектовано кадрами? Расскажите о наиболее значимых специалистах, их роли в реализации того или иного проекта.
— Очень сложный вопрос. Не бывает менее или более важных сотрудников, если они наняты, значит, у них есть важная и нужная работа. Все работают на общее дело — в этом и есть преимущество небольших компаний. Все наши люди заражены идеей, все работают, как единый механизм. Не представляю, как бы мы работали, не будь сегодня хоть когото. Но кадров всегда не хватает. Мы проводим огромную работу: размещаемся на всех площадках по поиску сотрудников, агитируем знакомых и недооцененных сотрудников других предприятий и даже поддерживаем работу студенческого конструкторского бюро, чтобы отбирать лучших студентов и привлекать их к прикладным задачам, а впоследствии к нам на работу инженерами.
— Основные направления развития? Как формируется портфель заказов на 2019 год и насколько он емок? Есть ли наиболее интересные или прорывные проекты?
— В 2019 году мы будем работать над вышеописанными проектами, и есть еще несколько интересных проектов. В основном это проекты по конструированию и изготовлению испытательных стендов. Данное направление получается у нас лучше всего.
Основные направления развития — это получение лицензий на конструирование и изготовление оборудования для атомной отрасли; мы уже прошли экспертизу документов и проверку предприятия комиссией Ростехнадзора. Нам утвердили очень широкий перечень УДЛ (условия действия лицензии), и планируем осваивать и развивать именно это направление активнее остальных, так как атомная отрасль очень требовательна к компетенциям и квалификации предприятий и кадров, которые у нас есть и которые мы намерены развивать.
Прорывные проекты имеются, но на их реализацию нужны серьезные ресурсы. Мы ведем переговоры с концерном «Росэнергоатом», фондом развития городов присутствия атомной отрасли, но движение идет туго.
