Новости

VI Межрегиональный форум «HR-Платформа 2026» в Воронеже зафиксировал новую нормальность: дефицитный рынок труда окончательно перешел в стадию ручного управления. Власти региона признали, что число уходящих на пенсию кратно превышает приток молодежи, а работодатели констатировали, что классические отделы кадров больше не справляются — их функции стремительно вымываются искусственным интеллектом и оптимизацией. Участники форума искали ответ на вопрос, где взять людей и что делать с самой профессией HR, когда «правила игры диктует работник».

29 апреля отель «Марриотт Воронеж» стал точкой сборки для более чем 500 представителей власти, крупного бизнеса и кадровых служб. Организаторы –Правительство области, региональное Минтруда и ТПП сделали ставку на откровенный разговор о том, чего ждать экономике в 2028–2036 годах.

Заместитель губернатора Игорь Лотков с самого начала обозначил главный нерв повестки – «высокую турбулентность». Демографический разрыв становится критическим: число выходящих на пенсию многократно превышает количество молодых соискателей.

– В ближайшие годы этот разрыв будет увеличиваться. Поэтому правила игры диктует работник, требуя все лучших условий, в то время как экономика предприятий зачастую не позволяет их выполнить, – подчеркнул вице-губернатор. По его словам, в таких условиях бизнесу становится «не до роботизации», хотя именно технологическое лидерство могло бы компенсировать нехватку рук.

Министр труда и занятости населения Майя Мандрыкина привела парадоксальную статистику: при рекордной занятости в 62,3% (выше средней по РФ) и безработице в 2% кадровый голод сохраняется. Решение чиновник видит в смене парадигмы – от «закрытия вакансий» к управлению кадровыми резервами. В фокусе внимания – граждане предпенсионного возраста, готовые к переобучению, люди с ОВЗ и возвращающиеся к мирной жизни ветераны боевых действий.

– Рынок труда – это работа в долгую. Уверенность в будущем не только в зарплате, — заметила Мандрыкина, говоря о необходимости работы с молодежью «с нуля».

Самой острой оказалась дискуссия о трансформации профессии HR. Елена Шульгина, собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса», обозначила тревожный тренд: специалисты по персоналу массово жалуются на превращение в «менеджеров-убийц». В условиях оптимизации и секвестирования бюджетов они вынуждены проводить непопулярные сокращения, сочетая функции рекрутинга с ролью палача.

Эксперт спрогнозировала ключевые развилки на 2028–2036 годы: снижение доли работников с высшим образованием, рост запроса на свободный график при текущих зарплатных ожиданиях и бум микропредприятий ремесленного типа. Чтобы выжить, HR должен перестать быть сервисной функцией.

– Признайте дефицит навыков, а не людей, – рекомендовала Шульгина, призвав пересмотреть социальный контракт труда и начать управлять рынком как инфраструктурой.

Добавила напряжения и регуляторная реальность: с 1 марта, как напомнила председатель СПК Марина Данильченко, законодательство де-юре избавилось от «HR-специалистов», заменив их «специалистами по управлению персоналом». Впрочем, лингвистические баталии меркнут на фоне экономической статистики. Данильченко сообщила о резком падении спроса на интеллектуальный труд (юристы, экономисты) и колоссальном дефиците в промышленности и АПК – более 160 тысяч человек. В Черноземье острее всего не хватает агрономов, технологов пищевого производства и операторов дронов.

Отдельная стратегическая сессия была посвящена трудоустройству участников СВО. Бизнес, власть и сами бойцы сели за стол переговоров, чтобы создать модель адаптации. Главной болевой точкой признан зарплатный вопрос: бойцы ориентируются на выплаты «за ленточкой», зачастую не имея гражданской квалификации на сопоставимый доход. Бизнес ждет от государства механизмов компенсации этого разрыва.

Участники вывели и жесткие стоп-факторы – непогашенная судимость и риски асоциального поведения закрывают доступ на предприятия. При этом найден рецепт успешной интеграции: наставничество. Рекомендовано привлекать к шефству бывших военнослужащих, говорящих с новичками на одном языке. Итогом мозгового штурма стал алгоритм «Расскажи-Покажи-Сделаем вместе», а также предложение внедрить чат-ботов для снижения бюрократической нагрузки на отделы кадров.

Форум завершился выводом: возвращающийся ветеран – это обычный кандидат, и если на предприятии выстроена грамотная система адаптации, она сработает для всех. Главное, по мнению экспертов, понять, куда регион и бизнес идут, удерживая баланс между технологической независимостью и человекоцентричностью.